父親節快到了，小女子也在煩惱要送爸爸什麼東西
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
【KOLIN歌林】49吋LED顯示器+視訊盒(KLT-49EE01)
推薦
商品特色
◆安心護眼模式
◆HDTV高畫質影像接收
◆Color 3D 色彩影像技術
◆支援數位雜訊抑制 DNR
◆ 輸出功率：8W x 2
◆支援行動影音連結(HDMI 2)
商品規格
顯示器：KLT-49EE01
螢幕尺寸：49"
背光方式: D-LED
超薄邊框設計
金屬美型背板
金屬曲線底座
解析度：1920 × 1080
反應時間：8ms
亮 度：280 cd/m2
對 比：1200 : 1 (Typ.)
可視角度：176度
螢幕比例：16：9
HDTV高畫質影像接收：
480i/480p/720p/1080i/1080p
輸入端子：
HDMI x 3, USB x 1,
色差端子 x 1, AV端子 x 1, VGA端子 x 1,
PC Audio in x 1.
輸出端子：
耳機輸出 x 1
數位同軸聲音輸出 Coaxial *1
消耗功率: ≤110W
Color 3D 色彩影像技術
數位電視錄影(須格式化隨身碟)
3D數位梳型濾波器
支援數位雜訊抑制 DNR
安心護眼模式
支援行動影音連結(HDMI 2)
影像模式：標準 / 劇院 / 用戶 / 鮮豔
音效模式：標準 / 音樂 / 電影 / 用戶
MTS雙語
輸出功率：8W x 2
可搭配視訊配件：KTVB-HD07
輸入端子：類比/數位
無線數位 / Hi-HD接收
自動頻道掃描記憶
遙控器：
電池：UM-4(AAA)×2
商品訊息簡述:
【好禮五選一★KOLIN歌林】49吋LED顯示器+視訊盒(KLT-49EE01)
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html模版 新零售史上，第一次便利店對話 (精華版新零售史上，第一次便利店對話 (精華版-第3部分)零售老板內參APP???2017-04-18???零售頭條這一部分，我們一起討論瞭新零售時代的便利店怎麼玩，便利店是否真的可以絕緣電商？如果要結合，便利店應該如何做線上線下的融合，才能既不失去自身優勢，又更好擁抱新零售？對話人：萬德乾 X 房煜
精華版錄音：點擊收聽
討論主題三：新零售時代的便利店房煜：我首先問大傢一個問題，大傢如果真的做便利店的話，你覺得電商對你們的沖擊真的大嗎？至少從我個人感覺來說，有時候我會覺得好像便利店像一個避風港一樣，在電商的大潮下，比如很多百貨業態商超業態都受到很大的沖擊，但是便利店受到的沖擊是比較小的，這是為什麼，聽聽萬老師的意見。
萬德乾：這種沖擊還是有，但是大傢看到的不是很明顯，而且一二線，三四線城市不一樣，南北上也有點差異。
我看到的一個比較直接的沖擊是，對於夫妻店而言，它能夠可賣的商品其實可能更少，原先比如20年前，一般夫妻店，那時候零售便利店少，夫妻店主要滿足三大類的商品，第一大類其實是煙酒，裡面香煙和啤酒能夠做到同等規模，第二大類就是那些快銷品，比如像香皂、洗衣粉這些。第三大類他們還能做一些周邊那些高毛利的百貨。
比如說在開學期，每年的9月份，和每年的2月份3月份，他們會甚至進口幾十件小孩的書包去賣，一個書包比如說賣50塊錢，這裡面的毛利空間還是比較大。但是電商進來以後，夫妻店可能最後能固守的隻有煙酒，尤其是香煙，我覺得這個是對於夫妻店沖擊是最直接的。
房煜：也就是說萬老師認為其實電商發展對便利店還是有影響的。那麼既然有影響，那怎麼應對呢？一般來講，我們看到最好的方法就是，敵人是什麼樣的，你就變成敵人的那個樣子，所以我們會看到一些所謂新形式的便利店，比如說大傢今年討論比較多的便利蜂（音），便利蜂很多做法是和傳統便利店是不一樣的，我們先挑一個相對來講比較直觀的東西看一下，比如說便利蜂為什麼一定要做一個APP，它會鼓勵你在APP上結帳，甚至會有一些優惠，這種探索對便利店到底意味著什麼？
萬德乾：大傢可能覺得便利蜂是今年2017年傳統連鎖便利店當中一個新的亮點或黑馬。確實它的開店還是跟國外的連鎖品牌或者國內的這些零售商的品牌不太一樣。
首先，便利蜂目前開店不太多，它在北京的開店都是圍繞著一些OFFICE展開的。其次，它用APP結帳，APP鼓勵用戶下載，我覺得這個比較像河馬要求門店內用支付寶付款一樣，他需要靠便利店引流，但是靠線上APP鎖定用戶。
為瞭配合這個目標，他有一些和互聯網的打法，比如說安裝APP可能會有一些折扣優惠和抵扣，這些都是我們看到耳熟能詳的互聯網的一些新品牌的推廣的一些常用的手段。
我比較看中的是，它作為一個新進入者，能夠在北京拿下餐飲許可證，在北京市場這是個很不一樣的地方。第二它有的餐飲模式，我覺得做得還不錯，有接近於便利店這個層面的盒馬鮮生。第三，它商品的供應鏈我覺得做得不錯，很多商品的價格還比一般的便利店便宜。
房煜：我也補充一點，便利蜂的門店裡面是設WIFI的。因為一般的便利店是不會開WIFI的，開WIFI的話當然希望你體驗線上產品。另外比如它相鄰的兩傢店在同一個商圈，他是能夠清晰的判斷出來你是到瞭A店一天幾次，到瞭B店一天幾次，當然這樣的數據挖掘，將來會不帶來更大的價值，現在我們還需要觀察，但是確實便利蜂做瞭一個有益的探索。
房煜：我查資料是看到7-ELEVEN，其實在日本是有電商平臺的。那我們再說遠一點，像便利店這樣一個以社區為中心基礎在線下的零售業態，是不是真的需要做線下線上的同步發展，做線上有一個好的就是它可以做一些虛擬的庫存和虛擬的出樣，這個對於便利店真的需要嗎？聽聽萬老師的看法。
萬德乾：分兩個層面來看，一個是我覺得如果便利店尤其是傳統的便利店，它從線下去往線上走的話，我覺得這個總體的這個方向和優勢我是比較看空的，不太看好。
首先來說，虛擬貨架對於線下零售業尤其做自營商品業態，其實還是一個偽命題。因為便利店它自身的那個倉店之間的架構其實就是很成熟很完整的，如果它貿然的去增加虛擬庫存，它的城市中心倉的成本和收益，是很難和它線上的業務打平的，至少不會成正比的增加。未來為瞭去配合虛擬的倉位貨架，他要增加它的庫存容量，城市中心倉的成本應該是一個比較大的負擔。
第二，便利店的優勢，除瞭時間，就是它深入社區近距離接觸客戶，這種短平快的優勢，所對應的顧客及時性需求，需要及時性解決，這個本身其實並不是電商應該去體現的一個優勢。
到是說，便利店是否要去做送貨上門，我覺得這個命題反倒是更值得去挖掘的，而且也有很多商傢現在正在去摸索實驗的。
房煜：這個話題確實是非常有意思，昨天我也在朋友圈當中進行瞭一個小范圍的調研，為什麼問這個問題呢？因為有朋友問我，他說便利店現在不做送貨上門，但是你看很多“類便利店”的業態都在做。假如別人都在做，你不做，擔不擔心自己的客人被分流？
萬德乾：其實還是夫妻店和連鎖便利店的不一樣，連鎖便利店應該很難去從事這塊，或者他自己做得的可能性比較小。
而個人小店，那些夫妻老婆店比較容易做。連鎖型便利店雖然深入社區畢竟都是臨街，夫妻老婆店可能很多都在社區裡面，如果有一個類似於像外賣美團這樣大的流量平臺的話，我覺得這個模式可以復制到這個小夫妻店。有一個大的引流平臺，送貨上門應該是一個很可行，操作門檻很低的服務方式。
我們可以假設一個場景，半夜兩點肚子餓，我就想吃一包泡面，一瓶可樂，這個時候我的選擇無非就是兩個，第一去樓下便利店，我親自跑一趟。第二就是我傢裡有。但如果我不想跑，我傢裡的冰箱也沒有可樂，也沒有泡面的時候，這個時候如果有誰願意送的話，在深夜消費場景下，他對人性取暖的滿足性還是比較有價值的。
那麼這個時候，我們會發現，這種便利店會同時體現出第二種業態價值，它會成為便利倉，剛才提到瞭前置倉也好，或者把物流配送的點更加的深入社區也好，但是所有這些解決方案可能他們都沒有解決一個問題，他的成本中心和盈利中心是脫離的。如何讓一個店同時具有銷售能力和倉儲配送能力，我覺得這個才是基於便利店這個業態是否要去做線上配送，要首先去看清楚的一個前提吧。
互動問答來自 @Panda：
我想問一個問題，我在做阿裡新零售，阿裡版也有對便利店的口子，但是阿裡采用的辦法是城市排放，但是我很好奇京東的百萬便利店用的什麼辦法拓展，而且我覺得，阿裡的零售通整合瞭小便利店，人的的生態，零售puls整合瞭全品類B的生態。我還有一個問題，新零售品類的切入點，如果在周邊三公裡，選品怎麼做，首選還是生鮮嗎？還是服飾？
房煜：阿裡和京東的比較，坦白說可能不是我們回答，其實我覺得最好的選擇，是由市場回答，無論是阿裡的零售通還是驚動的百萬便利店計劃，至於誰做得好，這個可以交給市場去檢驗。您問的第二個問題，關於選品，我不知道您是想開什麼樣的業態，因為這和業態有關。比如便利店的首選商品剛才講到瞭，應該也不是生鮮也不是服裝，應該首先是快消品。
萬德乾：我可以做一個小小的總結，我剛才兩次提到說便利店的核心優勢，其實是時間。因為大傢知道，無論便利店是一個怎樣的一個特性，總體而言，顧客及時性需求，並希望及時性解決，我認為是便利店這個業態最核心的價值。
大傢說到及時性三個字本身它其特價實就是一個時間概念。是圍繞著及時性這個核心概念所開展的業務。未來我們無論是對它的業態進行改造，對它各種延展性服務拓展，我覺得都離不開及時性需求和及時性解決這個總的核心價值。
因此，我們會看到，為什麼會說，連鎖便利店飲料的出貨量會最大，因為對於顧客而言，渴的時候希望能夠喝到水，其實在商品需求上，尤其標品上，其實是最貼近於及時性的。那麼相比較而言，比如說便利店我們還看到它的食品區，它的面包，它的方便面，甚至有一部分洗漱用品，比如洗面奶或者是一些香皂或者是這些的話，它的及時性越弱的話，它的整體的動銷率會相對越弱，比飲料及時性更強的，當然就是熟食，所以你會看到，我們剛才討論當中會多次提到各傢連鎖便利店在熟食方面各有優勢，競爭也是比較激烈的。
點擊這裡，移步到分享的第1部分：京東百萬便利店計劃
點擊這裡，移步到分享的第2部分：便利店是風口嗎？
原創文章，作者：零售老板內參APP，如若轉載，請註明出處：http://36kr.com/p/5071378.html如果您的產品或項目希望被36氪報道，歡迎聯系36氪采訪小助手，微信號：report36Kr02贊+1零售老板內參APP資深編輯“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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39+10支付寶掃一掃參與討論提交評論登錄後參與討論相關文章新零售史上，第一次便利店對話 (精華版-第1部分)
文/零售老板內參APP
新零售史上，第一次便利店對話 (精華版-第2部分)
文/零超值售老板內參APP
便利店邁入2.0時代，誰將突出重圍？
文/VC SaaS
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商品訊息功能:
- 品號：3820759
- 含基本安裝+舊機回收
- 解析度1920*1080
- HDMIx3 , USBx1
商品訊息描述:
【KOLIN歌林】49吋LED顯示器+視訊盒(KLT-49EE01)
商品特色
◆安心護眼模式
◆HDTV高畫質影像接收
◆Color 3D 色彩影像技術
◆支援數位雜訊抑制 DNR
◆ 輸出功率：8W x 2
◆支援行動影音連結(HDMI 2)
商品規格
顯示器：KLT-49EE01
螢幕尺寸：49"
背光方式: D-LED
超薄邊框設計
金屬美型背板
金屬曲線底座
解析度：1920 × 1080
反應時間：8ms
亮 度：280 cd/m2
對 比：1200 : 1 (Typ.)
可視角度：176度
螢幕比例：16：9
HDTV高畫質影像接收：
480i/480p/720p/1080i/1080p
輸入端子：
HDMI x 3, USB x 1,
色差端子 x 1, AV端子 x 1, VGA端子 x 1,
PC Audio in x 1.
輸出端子：
耳機輸出 x 1
數位同軸聲音輸出 Coaxial *1
消耗功率: ≤110W
Color 3D 色彩影像技術
數位電視錄影(須格式化隨身碟)
3D數位梳型濾波器
支援數位雜訊抑制 DNR
安心護眼模式
支援行動影音連結(HDMI 2)
影像模式：標準 / 劇院 / 用戶 / 鮮豔
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MTS雙語
輸出功率：8W x 2
可搭配視訊配件：KTVB-HD07
輸入端子：類比/數位
無線數位 / Hi-HD接收
自動頻道掃描記憶
遙控器：
電池：UM-4(AAA)×2
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 尺寸 |
|
| 解析度 |
|
| 面板規格 |
|
| 價格區間 |
|
| 輸出入端子 |
|
| 附加功能 |
|
電源：100V-240V；60Hz
顯示器外觀：
機體尺寸(含底座)(mm)：712(H)×1110(W)×79(D)
機體尺寸(不含底座)(mm)：647(H)×1110(W)×79(D)
包裝尺寸(mm)：760(H)×1245(W)×163(D)
機體重量：11.5kg
包裝重量：15kg
注意事項
◆本商品一經拆封插電使用過後，若非產品本身瑕疵，廠方一律不接受退貨。
◆主商品如有附贈品,贈品於鑑賞期後寄出!
◆消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付500元的空趟費。
◆為提供給您最實惠的價格與服務，及避免無謂的退貨， 請您珍惜商品規格尺寸及謹慎考慮需求後再下單
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素，不得退貨，不便之處敬請見諒！
◆退換貨條件：本商品有10天鑑賞期之權益（注意！鑑賞期非試用期），但無法退回已回收之舊機，若非商品本身問題，10天鑑賞期內欲退換貨，商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且要有完整的包裝，包含外紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商所有附隨文件或資料之完整性，本產品一經使用，則需負擔耗材及清潔費用，建議您訂購前請先確認評，估否則恕不接受
◆實際標準配備/規格/保固資訊以原廠官網公佈為準，如說明有誤恕不另行公告補件
※以上規格資料若有任何錯誤，以商品實際包裝說明為準。
◆電梯大樓，以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費，2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元，現場支付給服務員。
◆本商品只限台灣本島運送，偏遠地區需額外加收物流處理費用，由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!
◆本店全面配合環保署廢四機回收服務【環保署資源回收專線0800-085717】
| 保固期 | 3年保固期三年保固/保固內容年限依原廠規範 |
|---|
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 | 東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費 保養品、化妝品我比較常在momo購物網買，切記是"購物網"才有正品保障!! |
 | 森森購物網 | |
 | udn買東西 | |
 | MOMO購物網 | |
 | 瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~ |
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討論主題三：新零售時代的便利店房煜：我首先問大傢一個問題，大傢如果真的做便利店的話，你覺得電商對你們的沖擊真的大嗎？至少從我個人感覺來說，有時候我會覺得好像便利店像一個避風港一樣，在電商的大潮下，比如很多百貨業態商超業態都受到很大的沖擊，但是便利店受到的沖擊是比較小的，這是為什麼，聽聽萬老師的意見。
萬德乾：這種沖擊還是有，但是大傢看到的不是很明顯，而且一二線，三四線城市不一樣，南北上也有點差異。
我看到的一個比較直接的沖擊是，對於夫妻店而言，它能夠可賣的商品其實可能更少，原先比如20年前，一般夫妻店，那時候零售便利店少，夫妻店主要滿足三大類的商品，第一大類其實是煙酒，裡面香煙和啤酒能夠做到同等規模，第二大類就是那些快銷品，比如像香皂、洗衣粉這些。第三大類他們還能做一些周邊那些高毛利的百貨。
比如說在開學期，每年的9月份，和每年的2月份3月份，他們會甚至進口幾十件小孩的書包去賣，一個書包比如說賣50塊錢，這裡面的毛利空間還是比較大。但是電商進來以後，夫妻店可能最後能固守的隻有煙酒，尤其是香煙，我覺得這個是對於夫妻店沖擊是最直接的。
房煜：也就是說萬老師認為其實電商發展對便利店還是有影響的。那麼既然有影響，那怎麼應對呢？一般來講，我們看到最好的方法就是，敵人是什麼樣的，你就變成敵人的那個樣子，所以我們會看到一些所謂新形式的便利店，比如說大傢今年討論比較多的便利蜂（音），便利蜂很多做法是和傳統便利店是不一樣的，我們先挑一個相對來講比較直觀的東西看一下，比如說便利蜂為什麼一定要做一個APP，它會鼓勵你在APP上結帳，甚至會有一些優惠，這種探索對便利店到底意味著什麼？
萬德乾：大傢可能覺得便利蜂是今年2017年傳統連鎖便利店當中一個新的亮點或黑馬。確實它的開店還是跟國外的連鎖品牌或者國內的這些零售商的品牌不太一樣。
首先，便利蜂目前開店不太多，它在北京的開店都是圍繞著一些OFFICE展開的。其次，它用APP結帳，APP鼓勵用戶下載，我覺得這個比較像河馬要求門店內用支付寶付款一樣，他需要靠便利店引流，但是靠線上APP鎖定用戶。
為瞭配合這個目標，他有一些和互聯網的打法，比如說安裝APP可能會有一些折扣優惠和抵扣，這些都是我們看到耳熟能詳的互聯網的一些新品牌的推廣的一些常用的手段。
我比較看中的是，它作為一個新進入者，能夠在北京拿下餐飲許可證，在北京市場這是個很不一樣的地方。第二它有的餐飲模式，我覺得做得還不錯，有接近於便利店這個層面的盒馬鮮生。第三，它商品的供應鏈我覺得做得不錯，很多商品的價格還比一般的便利店便宜。
房煜：我也補充一點，便利蜂的門店裡面是設WIFI的。因為一般的便利店是不會開WIFI的，開WIFI的話當然希望你體驗線上產品。另外比如它相鄰的兩傢店在同一個商圈，他是能夠清晰的判斷出來你是到瞭A店一天幾次，到瞭B店一天幾次，當然這樣的數據挖掘，將來會不帶來更大的價值，現在我們還需要觀察，但是確實便利蜂做瞭一個有益的探索。
房煜：我查資料是看到7-ELEVEN，其實在日本是有電商平臺的。那我們再說遠一點，像便利店這樣一個以社區為中心基礎在線下的零售業態，是不是真的需要做線下線上的同步發展，做線上有一個好的就是它可以做一些虛擬的庫存和虛擬的出樣，這個對於便利店真的需要嗎？聽聽萬老師的看法。
萬德乾：分兩個層面來看，一個是我覺得如果便利店尤其是傳統的便利店，它從線下去往線上走的話，我覺得這個總體的這個方向和優勢我是比較看空的，不太看好。
首先來說，虛擬貨架對於線下零售業尤其做自營商品業態，其實還是一個偽命題。因為便利店它自身的那個倉店之間的架構其實就是很成熟很完整的，如果它貿然的去增加虛擬庫存，它的城市中心倉的成本和收益，是很難和它線上的業務打平的，至少不會成正比的增加。未來為瞭去配合虛擬的倉位貨架，他要增加它的庫存容量，城市中心倉的成本應該是一個比較大的負擔。
第二，便利店的優勢，除瞭時間，就是它深入社區近距離接觸客戶，這種短平快的優勢，所對應的顧客及時性需求，需要及時性解決，這個本身其實並不是電商應該去體現的一個優勢。
到是說，便利店是否要去做送貨上門，我覺得這個命題反倒是更值得去挖掘的，而且也有很多商傢現在正在去摸索實驗的。
房煜：這個話題確實是非常有意思，昨天我也在朋友圈當中進行瞭一個小范圍的調研，為什麼問這個問題呢？因為有朋友問我，他說便利店現在不做送貨上門，但是你看很多“類便利店”的業態都在做。假如別人都在做，你不做，擔不擔心自己的客人被分流？
萬德乾：其實還是夫妻店和連鎖便利店的不一樣，連鎖便利店應該很難去從事這塊，或者他自己做得的可能性比較小。
而個人小店，那些夫妻老婆店比較容易做。連鎖型便利店雖然深入社區畢竟都是臨街，夫妻老婆店可能很多都在社區裡面，如果有一個類似於像外賣美團這樣大的流量平臺的話，我覺得這個模式可以復制到這個小夫妻店。有一個大的引流平臺，送貨上門應該是一個很可行，操作門檻很低的服務方式。
我們可以假設一個場景，半夜兩點肚子餓，我就想吃一包泡面，一瓶可樂，這個時候我的選擇無非就是兩個，第一去樓下便利店，我親自跑一趟。第二就是我傢裡有。但如果我不想跑，我傢裡的冰箱也沒有可樂，也沒有泡面的時候，這個時候如果有誰願意送的話，在深夜消費場景下，他對人性取暖的滿足性還是比較有價值的。
那麼這個時候，我們會發現，這種便利店會同時體現出第二種業態價值，它會成為便利倉，剛才提到瞭前置倉也好，或者把物流配送的點更加的深入社區也好，但是所有這些解決方案可能他們都沒有解決一個問題，他的成本中心和盈利中心是脫離的。如何讓一個店同時具有銷售能力和倉儲配送能力，我覺得這個才是基於便利店這個業態是否要去做線上配送，要首先去看清楚的一個前提吧。
互動問答來自 @Panda：
我想問一個問題，我在做阿裡新零售，阿裡版也有對便利店的口子，但是阿裡采用的辦法是城市排放，但是我很好奇京東的百萬便利店用的什麼辦法拓展，而且我覺得，阿裡的零售通整合瞭小便利店，人的的生態，零售puls整合瞭全品類B的生態。我還有一個問題，新零售品類的切入點，如果在周邊三公裡，選品怎麼做，首選還是生鮮嗎？還是服飾？
房煜：阿裡和京東的比較，坦白說可能不是我們回答，其實我覺得最好的選擇，是由市場回答，無論是阿裡的零售通還是驚動的百萬便利店計劃，至於誰做得好，這個可以交給市場去檢驗。您問的第二個問題，關於選品，我不知道您是想開什麼樣的業態，因為這和業態有關。比如便利店的首選商品剛才講到瞭，應該也不是生鮮也不是服裝，應該首先是快消品。
萬德乾：我可以做一個小小的總結，我剛才兩次提到說便利店的核心優勢，其實是時間。因為大傢知道，無論便利店是一個怎樣的一個特性，總體而言，顧客及時性需求，並希望及時性解決，我認為是便利店這個業態最核心的價值。
大傢說到及時性三個字本身它其特價實就是一個時間概念。是圍繞著及時性這個核心概念所開展的業務。未來我們無論是對它的業態進行改造，對它各種延展性服務拓展，我覺得都離不開及時性需求和及時性解決這個總的核心價值。
因此，我們會看到，為什麼會說，連鎖便利店飲料的出貨量會最大，因為對於顧客而言，渴的時候希望能夠喝到水，其實在商品需求上，尤其標品上，其實是最貼近於及時性的。那麼相比較而言，比如說便利店我們還看到它的食品區，它的面包，它的方便面，甚至有一部分洗漱用品，比如洗面奶或者是一些香皂或者是這些的話，它的及時性越弱的話，它的整體的動銷率會相對越弱，比飲料及時性更強的，當然就是熟食，所以你會看到，我們剛才討論當中會多次提到各傢連鎖便利店在熟食方面各有優勢，競爭也是比較激烈的。
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